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e-Business: come tagliare i costi e non il personale

13 Aprile 2001

e-Business: come tagliare i costi e non il personale

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Un recente studio firmato Gartner illustra come tagliare i costi nelle aziende della new economy, senza tagliare il personale. Lo studio si intitola "Nine Ways to Cut Costs and Save E-Business Initiatives."

Uno degli elementi fondamentali è puntare sull’upgrade teconologico potenziando le proprie infrastrutture IT con intelligenza.

Come sottolinea Kenneth McGee, vicepresidente Gartner, eliminare il personale non è che una soluzione temporanea e non risolutiva che, anzi, può rivelarsi controproducente in momenti di maggiore rilancio delle attività.

È invece la capacità di gestire il personale, un’altra carta fondamentale per strutturare un buon business e soprattutto le aziende devono cominciare a sperimentare modalità di lavoro a distanza. Definire le strutture virtuali del lavoro è una sfida per tutti, le aziende devono provare nuove formule più economiche oltre che spesso più elastiche e più efficienti.

Gartner suggerisce anche l’attenta valutazione dei service provider; bisogna cercare di integrare i vari servizi acquistati (audio, mobile, data, ecc) e scegliere un Network Service Porvider unico invece di fare più contratti diversi. La stessa attenzione va posta per la tecnologia hardware. È più conveniente comprare poche macchine (computer, stampanti, ecc) ad alte prestazioni di condivisione risorse, piuttosto che più prodotti con meno prestazioni e complessivamente più cari. L’attenzione verso questi apparenti dettagli si traduce in un risparmio di costi molto sottovalutato, sottolinea Gartner.

Ma vediamo l’elenco delle regole e rimandiamo al sito Gartner per un approfondimento della ricerca.

  1. Consolidate Networking
  2. Evaluate Workplace Costs
  3. Measure Business Processes
  4. “Rightsize” Copiers, Printers, Fax Machines and Scanners
  5. Renegotiate Better Conditions and Terms for PCs
  6. Evaluate Server and Storage Infrastructure
  7. Staff Management
  8. Reduce Costs and Keep Operations Staff
  9. Implement a Total Cost of Ownership Strategy

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