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In questo libro

  • Mettere a punto l'idea
  • Immaginare la società e definire il brand
  • Trovare finanziatori e investimenti
  • Analizzare il mercato e delineare il business
  • Orientarsi tra business plan e business model
  • Affrontare le questioni fiscali e gestionali
  • Definire il prezzo in relazione a costi e mercato
  • Valutare gli investimenti per la pubblicità e il marketing online e offline
  • Prepararsi alla vendita tramite canali digitali e fisici
  • Conoscere gli strumenti per gestire i clienti
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Descrizione

Diventare uno startupper e dare vita a un'idea imprenditoriale innovativa è il sogno di molti, ma spesso ci si dimentica che una startup è, prima di tutto, un'impresa. Trovata l'idea giusta, prima di esordire sul mercato bisogna affrontare una serie di questioni tipiche della fondazione di una nuova azienda, che spesso celano insidie.
Questo manuale è una guida per aspiranti startupper. Ogni capitolo presenta un tema specifico in una sequenza che parte dall'idea per arrivare al cliente. In mezzo trovano spazio gli aspetti operativi e societari, il tema del reperimento dei finanziamenti e le problematiche fiscali, le analisi di mercato e i relativi documenti di business, la valutazione dei costi e la definizione dei prezzi, i consigli su come ragionare gli investimenti di marketing e comunicazione, la delicata questione della vendita e dei pagamenti, fino ad arrivare alla gestione dei rapporti con il pubblico.
Il lettore può così partire con il piede giusto, prevenendo i problemi che nascono strada facendo e puntando al successo.

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Dettagli tecnici

Pagine: 256
Collana: Guida Completa
Pubblicazione: Ottobre 2017
ISBN Libro: 9788850334186
ISBN Ebook: 9788850318155

Uno startupper di successo è capace di sognare in grande, tenendo i piedi per terra.

Gli autori

  • Paolo Guccini
    Paolo Guccini ha un’esperienza pluridecennale nella direzione d’azienda. Ha operato in realtà di tutte le dimensioni, da PMI a grandi multinazionali, confrontandosi con reparti differenti come acquisti, vendite, marketing, produzione, ICT, amministrazione. Da questa profonda e completa conoscenza dei processi e delle dinamiche aziendali è nata la sua attività di formatore e temporary manager. Ha aiutato numerose startup a esordire sul mercato.
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