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Buona Strategia/Cattiva Strategia

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Argomenti in breve

  • Scoprire il segreto di una buona strategia.
  • Evitare di cadere nell'inganno di una cattiva strategia.
  • Individuare i punti su cui costruire una strategia.
  • Darsi degli obiettivi ravvicinati.
  • Individuare e rafforzare gli anelli deboli.
  • Prevedere dei piani di crescita.
  • Giocare di anticipo e sfruttare il vantaggio.
  • Essere reattivi e dinamici.
  • Stare in equilibrio tra inerzia ed entropia.
  • Usare la testa e non perdere di vista l'insieme.
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Descrizione

Questo libro colpisce nel segno prendendo nettamente le distanze da quella cultura che spaccia per strategia un miscuglio di slogan motivazionali, hype da inseguire ciecamente e buzzword. La visione e le idee pragmatiche di Richard Rumelt hanno conquistato proseliti in tutto il mondo. Aiutano a individuare gli elementi di una cattiva strategia e ad adottare buone strategie orientate all'azione che riconoscano le sfide da affrontare e offrano approcci diretti per superarle.
La strategia non è tanto una questione di leadership e pianificazione, è prima di tutto un'azione coerente sostenuta da motivazioni chiare.
Per l'autore il cuore di una buona strategia è nella capacità di leggere i punti di forza che si nascondono in ogni situazione e da qui elaborare le azioni appropriate. Questo che si tratti di lanciare un nuovo prodotto, combattere una guerra o mandare un uomo sulla Luna. Attraverso esempi di strategie buone e cattive da settori ed epoche diverse, Rumelt mostra come questa consapevolezza possa essere coltivata con un'ampia varietà di strumenti che conducono a un cambiamento di pensiero e a una strategia migliore, una strategia che spazza via l'inutile clamore e punta ai risultati.
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Dettagli tecnici

Pagine: 288
Collana: Saggi
Pubblicazione: Febbraio 2022
ISBN Libro: 9788850336043
ISBN Ebook: 9788850319381

Uno dei libri di strategia più importanti e acclamati dalla critica mai scritti.

Gli autori

  • Richard Rumelt

    Richard Rumelt, laurea in Ingegneria all'università di Berkeley e dottorato di ricerca alla Harvard Business School, è Professore Emerito alla Anderson School of Management dell'università della California (UCLA). Riconosciuto a livello mondiale come uno dei pensatori più influenti nel campo della strategia, ha lavorato come consulente per diverse realtà, come Samuel Goldwyn Company e Shell, ed è tra i fondatori della concezione della strategia basata sulle risorse invece che sul potere di mercato. L’Economist lo ha scelto come una delle venticinque persone che hanno esercitato maggiore influenza sui concetti del management aziendale. La rivista McKinsey Quarterly lo ha descritto come “lo stratega della strategia”.

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